de crisis te lijf en vasthouden aan strategie
In het derde kwartaal van 2008 kreeg de financiële crisis greep op de echte economie. Je zou het niet zeggen als je iedereen bij ons zo hard ziet werken, maar ook de luchtvaart maakt daardoor zware tijden door. Als transavia.com werden wij geraakt door de afgenomen vraag en oplopende kosten, bijvoorbeeld de Vliegtaks. Gelukkig wordt deze per 1 juli 2009 afgeschaft, maar de invloed ervan is zeer negatief geweest. En het is de vraag of er geen blijvende (concurrentie)schade voor de Nederlandse luchtvaart is aangericht.
Het afgelopen jaar hebben we alle zeilen moeten bijzetten om onze resultaten boven nul te houden. Tegelijk mogen we onszelf gelukkig prijzen dát we nog winst maken. Er zijn weinig luchtvaartmaatschappijen die ons dat in deze tijd kunnen nazeggen. Dat geeft zelfvertrouwen en daar mogen we trots op zijn.
Onze strategie, onze organisatorische flexibiliteit en zeker ook ons (moeilijk nader te definiëren) 'groene hart' geven ons een stevige basis om in deze tijd te laten zien wat we echt waard zijn. Dat doen we op twee manieren.
Allereerst consequent vasthouden aan onze strategische formule van charters en lijndiensten vanuit één stoelenvoorraad, het 'hybride model'. En vliegen met een flexibel inzetbare, jonge en gestandaardiseerde vloot, die we dankzij leasecontracten snel kunnen inkrimpen of uitbreiden. Deze strategie bewijst inmiddels ook in andere landen zijn waarde: Frankrijk, Denemarken en in feite ook wintersportland Oostenrijk. Overigens kan die strategie alleen maar succesvol zijn dankzij de kwaliteit en de inzet van onze mensen.
De tweede manier betreft de kosten. We zijn al behoorlijk low cost. Maar in de economische crisis die we nu meemaken, moeten we er extra scherp op zijn. Daartoe hebben we een besparingsdoel vastgesteld dat alle activiteiten in het bedrijf raakt. Maar omdat low cost inmiddels in onze genen zit, vertrouwen we erop dat we hiermee ook goede resultaten gaan boeken door dingen nog slimmer aan te pakken en overbodige zaken na te laten. Dit mede vanuit een groeiend bewustzijn dat we onderdeel zijn van de Groep en dat we synergie kunnen creëren door slim gebruik te maken van elkaars sterke punten. Als transavia.com, KLM en Martinair samen staan we aan alle kanten sterker!
Het zijn geen makkelijke tijden, maar we mogen de toekomst met zelfvertrouwen tegemoet zien. Want juist nu kunnen we laten zien wat we waard zijn, in welke combinatie dan ook! In dit sociaal profiel laten we zien hoe we daar het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest en hoe individuele collega's daaraan hebben bijgedragen. Ik hoop dat je er inspiratie uit put om mee te werken aan onze sterke strategie.
Tjero R. Zomer
president-directeur
