Betrokkenheid leidt tot positieve houding

• tulip: in ieder geval voordeel voor transavia.com
• midden tussen top-down en bottom-up
• reorganisatie vliegtuigonderhoud
• zorgvuldigheid rond klachtenregeling omgangsvormen
• aanscherping verzuimaanpak: pittige discussie
• saamhorigheid nu extra nodig

"Als Ondernemingsraad vinden we het van groot belang dat medewerkers kunnen meedenken over ingrijpende veranderingen," aldus OR-voorzitter Hans Nijman. "Een goed voorbeeld waar de inbreng van medewerkers van meet af aan tot zijn recht komt, is het project herhuisvesting. Door de deelname in de klankbordgroep en projectgroepen voelen mensen zich er echt bij betrokken en dat leidt tot een positieve houding ten aanzien van noodzakelijke vernieuwingen."

De OR blijft de ontwikkeling kritisch volgen. De verhuizing vindt pas volgend jaar plaats. En natuurlijk ligt het voor de hand om niet meer zwaar te investeren in Triport. Maar het is wel zaak dat werkplekken aan zekere minimum arbo-eisen voldoen. Dat was in een aantal gevallen niet meer zo. Ondanks klachten van medewerkers en signalering door de OR, werd er maar niet ingegrepen. Dat veranderde snel toen de OR aangaf dat de Arbeidsinspectie misschien eens moest komen kijken. "Jammer," vindt Hans. "De nodige maatregelen hoefden echt niet veel te kosten en als ze eerder waren genomen, had het geen formeel punt hoeven worden."

tulip: in ieder geval voordeel voor transavia.com

Nog een project dat de OR op de voet volgt, is 'Tulip', oftewel het onderzoek naar mogelijke synergie tussen transavia.com, KLM en Martinair. In zijn rol als OR-voorzitter is hij vooral geïnteresseerd in de gevolgen voor transavia.com. "In ieder geval moet de uitkomst voordelen bieden voor ons bedrijf. Als transavia.com hebben wij ons bestaansrecht immers bewezen en er is alle reden om ook met vertrouwen naar de toekomst te kijken. Dus wat mij betreft gaat het erom steeds de juiste volgorde aan te houden en eerst in te grijpen waar de nood het hoogst is. Met als boodschap voor transavia.com: op korte termijn focus op de kosten, op lange termijn vertrouwen in onze strategische koers."

midden tussen top-down en bottom-up

Een grote reorganisatie, die nagenoeg is afgerond, is Herijking ICT. Wat hem betreft een geslaagd project. "Het ging niet zonder slag of stoot. Langzaam maar zeker zien we nu dat het beter werkt. Ook in de buitenwereld heeft men in de gaten dat we op ICT-gebied onze zaken goed op orde hebben." Hij is te spreken over de grondige manier waarop OR en directie de gang van zaken rond Herijking ICT hebben geëvalueerd. "Zo hebben we nog eens duidelijk kunnen maken dat de medewerkers wel meer inbreng hadden kunnen hebben. De aanpak was nu nogal top-down. De directie was terughoudend uit angst voor eindeloze Poolse landdagen, maar er is ook een midden tussen top-down en bottom-up."

reorganisatie vliegtuigonderhoud

Een project dat binnenkort geëvalueerd gaat worden is Reorganisatie Vliegtuigonderhoud. "Als OR hebben we uiteindelijk een positief advies afgegeven en we hebben de indruk dat het redelijk functioneert. Maar we gaan samen nog evalueren wat het precies heeft opgeleverd en waar eventueel moet worden bijgestuurd."

zorgvuldigheid rond klachtenregeling omgangsvormen

De OR heeft verder zorgvuldig gekeken naar de Klachtenregeling Omgangsvormen, waar zij een instemmingsaanvraag voor heeft ontvangen. "Als sprake is van een verstoorde verhouding, is het voor beide kanten belangrijk om die te herstellen, zodat beide partijen met een goed gevoel met elkaar doorkunnen. Naar ons idee voert transavia.com op dit vlak een zorgvuldig beleid."

aanscherping verzuimaanpak: pittige discussie

Over de aanscherping van de Verzuimaanpak - eerst als pilot bij Dienst Cabine - heeft de OR een redelijk pittige discussie met de directie gevoerd. "We waren wat geïrriteerd, omdat transavia.com naar onze smaak in de beginfase iets te 'enthousiast' aan de slag ging. Op zichzelf zijn we niet tegen aanscherping, maar we hebben gepleit voor een gerichte benadering met meer oog voor persoonlijke omstandigheden en historie." En verder pleit de OR er sterk voor om alle medewerkers op dezelfde manier te benaderen. Het gaat immers om de gezondheid van mensen en die is voor iedereen even belangrijk.

saamhorigheid nu extra nodig

"De manier waarop zoveel transavianen afscheid hebben genomen van Onno van den Brink is kenmerkend voor het sociale karakter en de enorme saamhorigheid van ons bedrijf," vindt Hans. Het is hem bij deze gelegenheid weer eens opgevallen, maar het heeft hem niet echt verrast. Al ziet hij wel dat niet iedere vertrekkende medewerker zo'n afscheid - zelfs op kleine schaal - is gegeven. "Maar ondanks de economische omstandigheden beknibbelt het bedrijf niet op zaken die dat sociale karakter versterken," merkt hij. "Van een bloemetje, tot het grote najaarsfeest. En ik hoop dat dit zo blijft, want het is een voorwaarde om deze lastige periode door te komen. Alleen bij sterke sociale verbondenheid kun je een groter beroep op mensen doen."